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順義建投召開(kāi)2021年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析暨年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-01-14

1月14日，順義建投召開(kāi)2021年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析暨年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)會(huì)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參會(huì)。

會(huì)上，各子公司匯報(bào)了2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、預(yù)算編制情況、2021年市場(chǎng)拓展方法和取得的成效、2022年市場(chǎng)前景展望等?？偣臼袌?chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、風(fēng)控法務(wù)部也分別圍繞部室職責(zé)進(jìn)行了發(fā)言。

副總工程師王力軍強(qiáng)調(diào)：一是要繼續(xù)強(qiáng)化提質(zhì)增項(xiàng)工作。各子公司要結(jié)合行業(yè)發(fā)展增加所需資質(zhì)，鼓勵(lì)從業(yè)人員考取相應(yīng)資格證書(shū)；二是要持續(xù)開(kāi)展清欠工作。各子公司要高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)，制定清欠激勵(lì)政策，落實(shí)欠款回收責(zé)任制；三是要進(jìn)一步提升合同管理工作重視程度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)三重一大制度要求。

黨委委員、副經(jīng)理高雪芹就分管工作進(jìn)行發(fā)言并對(duì)2022年進(jìn)行工作部署：一是要進(jìn)行全面預(yù)算管理，使數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確、具有可實(shí)施性，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度；二是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，各子公司要成立賬款催收小組，認(rèn)真梳理催收成果及存在問(wèn)題；三是財(cái)務(wù)分析工作要以財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料為依據(jù)，提供準(zhǔn)確決策信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。

黨委委員、副經(jīng)理張海龍強(qiáng)調(diào)：一是要全方位拓展市場(chǎng)，不留短板。利用總公司與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國(guó)企等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議平臺(tái)全力開(kāi)拓市場(chǎng)。各子公司之間加強(qiáng)合作，互通有無(wú)，建立高效的信息共享和項(xiàng)目推介機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源充分作用；二是要緊盯重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，利用好儲(chǔ)備項(xiàng)目多的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持戰(zhàn)略合作單位的密切對(duì)接，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目承攬工作；三是要做好項(xiàng)目互動(dòng)，總公司市場(chǎng)部和各子公司密切配合，全面發(fā)揮市場(chǎng)拓展專班作用，把好脈，把好關(guān)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，配合做好市場(chǎng)拓展工作。

黨委副書(shū)記、經(jīng)理姚仕松強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：一、收官不錯(cuò)。2021年較好地完成了國(guó)資委下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要在接下來(lái)的時(shí)間里統(tǒng)籌做好各項(xiàng)收尾工作；二、現(xiàn)狀堪憂。公司下屬的較大企業(yè)發(fā)展前景并不特別明朗，要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，多簽合同，多收欠款，提升資金存量；三、未來(lái)可期。從2022年年初的預(yù)算編制情況看，未來(lái)一年的形勢(shì)較為樂(lè)觀，要全面控制支出、提高效益，提前謀劃好下年工作；四、尚需努力。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量、廉潔自律等兜底工作，起好步、開(kāi)新局。

最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉福海進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一、定目標(biāo)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果、找準(zhǔn)差距不足、明確目標(biāo)任務(wù)、逐條細(xì)化分解、切實(shí)拿出具體管用的措施方法，確保開(kāi)好局起好步；二、抓落實(shí)，力爭(zhēng)開(kāi)門紅。公司全體干部職工要上下同心，心往一處想，勁往一處使，形成一盤棋意識(shí)，在各自的崗位上履職盡職，精干高效完成工作任務(wù)；三、守底線，保安全。歲末年初、臨近春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室和子企業(yè)要把抓安全保穩(wěn)定作為重中之重，抓緊抓好、合理調(diào)配力量、精心搞好統(tǒng)籌，確保安全工作與其他工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。同時(shí)做好冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)的服務(wù)保障工作，冬季疫情防控工作。

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