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順義建投召開2021年上半年經(jīng)濟形勢分析會

發(fā)布時間：2021-07-26

7月23日，順義建投召開2021年上半年經(jīng)濟形勢分析會。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、國資委專職監(jiān)事、各子公司班子成員及總公司各部室負責(zé)人參加會議。

會議聽取了各子公司關(guān)于2021年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、上半年市場拓展方法和取得的成效，以及下半年重點市場拓展計劃的匯報?？偣臼袌霾?、財務(wù)部、人力資源部、風(fēng)控法務(wù)部、質(zhì)量安全部分別圍繞部室職責(zé)進行了匯報。

黨委委員、副經(jīng)理高雪芹從財務(wù)專業(yè)角度解讀了會計的定義、如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值升值、利潤的定義以及如何看待利潤等問題，并強調(diào)三點：一是加強內(nèi)部管理，提高流程效率，提高服務(wù)質(zhì)量，提高職工勞動率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。二是加強單個項目成本核算，采取有效手段控制成本。三是子公司一把手、班子成員，要認真分析財務(wù)報告，進一步了解企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Α?/span>

黨委委員、副經(jīng)理張海龍結(jié)合分管工作要求：在質(zhì)量安全方面，一是要持續(xù)加強施工工地安全隱患排查，抓好末端落實不放松。二是要持續(xù)做好辦公場所消防安全工作，加強廚房用氣、辦公場所用電、電動自行車、車輛管理。在市場拓展方面，一是要繼續(xù)加強市場拓展力度，建立高效的信息共享和項目推介機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)市場資源的充分利用。二是要繼續(xù)緊盯重大項目實施進程。三是要全面做好項目互動，子公司要密切配合，時刻關(guān)注最新項目信息，全力做好市場拓展相關(guān)工作。

黨委副書記、經(jīng)理姚仕松要求：一是要做到“三個高度敏感”：作為公司一把手、班子成員對疫情防控信息要敏感，隨時關(guān)注疫情發(fā)展動態(tài)，根據(jù)疫情發(fā)展隨時做好應(yīng)對措施；對極端天氣要高度敏感，在應(yīng)對自然災(zāi)害、極端天氣上寧可做過，不能不急；對安全事故要高度敏感，對各種安全事故信息要迅速做出反應(yīng)，認真查找隱患。二是要抓住區(qū)內(nèi)相對利好的市場機遇，勇于擔當作為，大力搶抓市場，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，一級做給一級看，一級帶著一級干，一級抓一級，深入項目一線，了解情況，及時解決問題，推動項目中標落地。三是要堅持以客戶為中心，拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，子公司要下功夫研究客戶，根據(jù)需求相應(yīng)調(diào)整服務(wù)的戰(zhàn)略和方式方法。

黨委書記、董事長劉福海進行了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)四點意見：一是認清形勢，認清自我，客觀看待半年工作，切實提振發(fā)展信心。二是堅定信心，主動作為，聚焦年度任務(wù)目標，強力推進市場拓展。建立“總公司層面、職能部門層面、子公司層面”的協(xié)調(diào)推進機制，分層負責(zé)、分級推進、上下聯(lián)動，共同推動項目承攬。三要保安全，穩(wěn)發(fā)展，提升認識，深刻警醒，始終把安全工作擺在突出位置，抓緊抓實抓牢各項安全生產(chǎn)工作，堅決守住安全生產(chǎn)底線。四是增強執(zhí)行力，落實既定安排部署。要求總公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要當好表率，在思想認識上、工作作風(fēng)上、工作態(tài)度上、創(chuàng)新意識上、責(zé)任擔當上和執(zhí)行能力上，狠下功夫提升自我，切實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要求各職能部室切實發(fā)揮好管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)的作用。要求各子企業(yè)要把問題分析準，把辦法研究透，把措施落實細，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平，要敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，敢于“走出去”闖市場、拼市場、搶市場，敢于謀發(fā)展、樹品牌、增效益，積極主動作為。

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