4月16日，順義建投召開2021年第一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)?？偣景嘧映蓡T、專職監(jiān)事、各子公司經(jīng)理及總公司部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由黨委副書記、經(jīng)理姚仕松主持。
會(huì)議首先由各子公司分別匯報(bào)了2021年第一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、第一季度市場拓展方法和取得的成效、第二季度重點(diǎn)市場拓展計(jì)劃等。接著，總公司市場部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、風(fēng)控法務(wù)部、質(zhì)量安全部分別圍繞部室職責(zé)進(jìn)行了工作匯報(bào)。
黨委委員、副經(jīng)理高雪芹圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防控有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了工作部署：一是要想盡辦法確保完成2021年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度，嚴(yán)格控制成本支出，通過調(diào)動(dòng)員工積極性、提升勞動(dòng)效率等方式降低成本支出；二是依法合規(guī)，注重風(fēng)險(xiǎn)分析。要全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從源頭上規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；三是推進(jìn)提質(zhì)增項(xiàng)工作上新臺(tái)階。要細(xì)致研究建設(shè)服務(wù)業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈條，做好資質(zhì)等級(jí)提升和拓寬業(yè)務(wù)范圍相關(guān)工作；四是進(jìn)一步完善合同管理體系，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)字化管理。要加強(qiáng)合同管理相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范合同管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)外支付合同的合理性、合規(guī)性、合法性。
黨委委員、副經(jīng)理張海龍圍繞市場和質(zhì)量安全工作進(jìn)行發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化市場拓展力度。要建立高效的信息共享和項(xiàng)目推介機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)市場資源的充分利用；二是繼續(xù)緊盯重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。要與保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的重點(diǎn)單位密切對(duì)接，第一時(shí)間跟進(jìn)項(xiàng)目，提前謀劃，及早介入；三是全面做好項(xiàng)目互動(dòng)。要依照《順義建投營銷模式及策略》，進(jìn)行充分的市場細(xì)分，確保市場拓展的高效性；針對(duì)質(zhì)量安全工作，要狠抓末端落實(shí)，加大檢查力度，對(duì)“臨時(shí)性防范重點(diǎn)、階段性防范重點(diǎn)、季節(jié)性防范重點(diǎn)、常態(tài)化防范重點(diǎn)”要抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)。
黨委副書記、經(jīng)理姚仕松針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，重點(diǎn)講了“五忌”：一是忌墨守成規(guī)、死守舊業(yè)。要多元化地開拓市場，拓展市場深度的同時(shí)更要拓展市場廣度，要切實(shí)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是忌抓二丟一、事倍功半。要全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造過硬品牌，要做到既能開拓新客戶，又能留住老客戶；三是忌不補(bǔ)短板。要清楚企業(yè)不足之處，想盡辦法彌補(bǔ)企業(yè)短板，切不可出現(xiàn)“長處不長，短處更短”的情況；四是忌不顧成本、盲目上馬。承攬項(xiàng)目前，要根據(jù)具體項(xiàng)目類別，因地制宜地進(jìn)行成本核算和風(fēng)險(xiǎn)分析，確保項(xiàng)目最終可控；五是忌單打獨(dú)斗、不橫向聯(lián)系。要充分利用好公司內(nèi)部的市場資源，子公司與子公司之間更要互通有無，打整體戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)市場資源的最大化利用。
黨委書記、董事長劉福海首先肯定了各子公司、各部室第一季度的各項(xiàng)工作，隨后作了總結(jié)發(fā)言：一是準(zhǔn)確研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，切實(shí)增強(qiáng)抓好經(jīng)濟(jì)工作的緊迫感和責(zé)任感。要全面檢視順義建投整合至今的各年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，縱向比較，橫向剖析。要把握大勢、保持定力、增強(qiáng)信心，集中精力謀發(fā)展；二是準(zhǔn)確把握當(dāng)前工作重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。要悉心研究建設(shè)服務(wù)業(yè)態(tài)各項(xiàng)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深度分析對(duì)策，及早謀劃出路。要集中精力抓市場拓展、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓安全管理；要全面優(yōu)化工作機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)；三是準(zhǔn)確落實(shí)黨對(duì)國企全面領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞迎接建黨100周年，扎實(shí)推進(jìn)黨建經(jīng)營融合創(chuàng)新工作。要堅(jiān)持狠抓全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)守規(guī)矩紀(jì)律，全面發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督約束、制度管控作用，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
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