為貫徹落實(shí)好總公司“開(kāi)門(mén)紅”調(diào)度會(huì)議精神，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)、錨定目標(biāo)任務(wù)、確定發(fā)展方向，下屬企業(yè)積極行動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署“開(kāi)門(mén)紅”相關(guān)工作。
市政設(shè)計(jì)公司召開(kāi)2025年重點(diǎn)工作部署會(huì)暨一季度“開(kāi)門(mén)紅”設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。總公司副經(jīng)理，市政設(shè)計(jì)公司支部書(shū)記、經(jīng)理孫鳳閣要求全體干部職工充分認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，扎實(shí)做好以下四項(xiàng)工作：一是緊盯參與設(shè)計(jì)的11項(xiàng)全區(qū)一季度“開(kāi)門(mén)紅”項(xiàng)目，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻想業(yè)主之所想,急客戶(hù)之所急,排客戶(hù)之所憂(yōu)，全力保障設(shè)計(jì)工期與設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是以“開(kāi)門(mén)紅”引領(lǐng)“全年紅”，把市場(chǎng)拓展作為首要任務(wù)，持續(xù)為各委辦局及重點(diǎn)項(xiàng)目做好技術(shù)支撐，不斷提高技術(shù)能力和服務(wù)水平，為全區(qū)市政建設(shè)提供高質(zhì)量設(shè)計(jì)服務(wù)。三是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)培養(yǎng)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、溝通問(wèn)題、解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)能力，并通過(guò)薪酬導(dǎo)向等方式有效激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，提升公司發(fā)展質(zhì)效，加大降本增效力度，向管理要效益。同時(shí)，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，保證企業(yè)的發(fā)展方向。
招竣公司逐層逐級(jí)組織工作部署推進(jìn)會(huì)，要求：1.迅速收心歸位，提振精神狀態(tài)。緊跟總公司決策部署，科學(xué)合理地做好責(zé)任分解與任務(wù)落實(shí)工作，確保開(kāi)好局、起好步，全力以赴奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”。2.強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突破上持續(xù)發(fā)力。要高效對(duì)接各建設(shè)單位，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，扎實(shí)完成公司主責(zé)主業(yè)工作。3.全面加強(qiáng)綜合管控，提升工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。以更高的工作標(biāo)桿、更大的工作力度、更實(shí)的工作舉措，積極主動(dòng)作為，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。萬(wàn)事開(kāi)門(mén)紅
融資租賃公司召開(kāi)“開(kāi)門(mén)紅”暨2025年工作部署會(huì)議，要求：1.堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭提質(zhì)效，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀找差距、自抬目標(biāo)自加壓，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的精神、更加積極的行動(dòng)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)落地。2.科學(xué)制定2025年“開(kāi)門(mén)紅”工作方案，主動(dòng)進(jìn)攻，超前謀劃、超前布局、超前完成任務(wù)，調(diào)動(dòng)全公司人力、物力、財(cái)力等資源要素全力沖刺，以使命必達(dá)的決心確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。財(cái)源滾滾鑫科公司組織召開(kāi)了2025年度“開(kāi)門(mén)紅”項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，要求：1.明確方向，跟上節(jié)奏。在總公司制定的任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向下，制定經(jīng)營(yíng)策略，明確發(fā)展方向，各項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目部年度規(guī)劃，制定調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施策略，利用“開(kāi)門(mén)紅”打下基礎(chǔ)，推進(jìn)全年各項(xiàng)工作。2.強(qiáng)化管理，提升服務(wù)。要求項(xiàng)目部要增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)工作溝通，了解業(yè)主需求，響應(yīng)業(yè)主投訴建議，及時(shí)匯報(bào)反饋、解決問(wèn)題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
康誠(chéng)創(chuàng)信公司專(zhuān)題研究“開(kāi)門(mén)紅”工作，要求：1.提升站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。充分認(rèn)識(shí)做好一季度經(jīng)濟(jì)工作的極端重要性，全面落實(shí)拼搶一季度、實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員部署會(huì)安排，切實(shí)增強(qiáng)拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，確保一季度經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。2.積極主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌調(diào)度，積極履職盡責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。萬(wàn)事開(kāi)門(mén)紅博識(shí)樂(lè)業(yè)公司秉承“業(yè)務(wù)為王”的理念，梳理勞務(wù)派遣客戶(hù)，逐一拜訪，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，針對(duì)資金保障、人員選用、工作考核、流程形式等，進(jìn)行全面溝通。同時(shí)，繼續(xù)全力實(shí)施招聘、派遣雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索線上發(fā)展業(yè)務(wù)新模式，切實(shí)提升業(yè)務(wù)效益水平。
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