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公司要聞

順義建投召開2023年第三季度經(jīng)濟形勢分析會

發(fā)布時間:2023-10-24
       10月24日,順義建投召開2023年第三季度經(jīng)濟形勢分析會??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司經(jīng)理、部室負責人參會。


       會上,各子公司匯報了2023年前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況、財務(wù)指標完成情況、市場拓展方法、取得的成效、第四季度區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場前景展望及重點市場拓展計劃等??偣臼袌霾?、財務(wù)部、人力部、風控部也分別圍繞部室職責進行了發(fā)言。

       副總工程師王力軍圍繞提質(zhì)增項和合同管理進行了工作部署,他強調(diào):各子公司要高度重視提質(zhì)增項工作,及時掌握行業(yè)相關(guān)政策,結(jié)合實際研判發(fā)展趨勢,全力拓展新業(yè)務(wù)。要把合同管理做為重中之重,進一步規(guī)范簽訂流程,提升管理水平。

       黨委委員、副經(jīng)理高雪芹分析了公司面臨的嚴峻形勢,解讀了年度經(jīng)濟指標考核任務(wù),并安排了下階段重點工作:首先是繼續(xù)加大欠款催收力度。要認真梳理已完工項目情況,積極與主管單位溝通,緊盯工程決算評審環(huán)節(jié),全力做到應(yīng)收盡收;其次是做好2024年預(yù)算編制工作。要結(jié)合實際情況,科學設(shè)定年度預(yù)算目標,按照穩(wěn)增長目標探索發(fā)展空間,提升創(chuàng)收能力。要提升成本管控的廣度和深度,嚴控成本支出,提升盈利水平。尤其是要控制好人力成本,持續(xù)推進降本降費。

       黨委委員、副經(jīng)理張海龍指出:首先是要繼續(xù)提振信心,全力拓展市場。要進一步提升專業(yè)技能,加強隊伍建設(shè),不斷提升服務(wù)質(zhì)量,站穩(wěn)區(qū)內(nèi)市場主陣地。要利用好與項目單位的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,時刻站在甲方的位置考慮問題,以自己的專業(yè)技能為甲方出謀劃策,實現(xiàn)雙贏;其次是要繼續(xù)緊盯重大工程項目實施進程。各子公司要對照順義區(qū)重點工程建設(shè)計劃,進行明確的項目細分,制定市場拓展計劃,與保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的項目單位密切對接,提升市場空間;第三是要繼續(xù)做好企業(yè)間互動。子公司與子公司之間要加強合作、互通有無,建立高效的信息共享和項目推介機制,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)市場資源的充分利用。


       黨委副書記、經(jīng)理李建軍分析了區(qū)內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境,并從目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三個維度進行了工作部署:首先是確保最大限度完成年度既定指標任務(wù)。要進行再動員、再部署,對各項指標任務(wù)進行細化分解,全面分析,系統(tǒng)解決。要把經(jīng)濟指標做為重中之重,利用第四季度有限時間,拓市場、強管理、增收益;其次是竭力解決當前面臨的主要問題。要持續(xù)加大應(yīng)收賬款的清繳力度,建機制、勤調(diào)度,把清欠催收做為下階段的重點工作來抓。市場拓展方面,要出新招、出實招,確保合同產(chǎn)值穩(wěn)步提升;第三是堅定信心、攻堅克難,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要對公司當前面臨的形勢深刻理解,保持危機感的同時,也要做到心里有“光”。要克服困難、積極應(yīng)對,全面做好市場拓展和企業(yè)內(nèi)控管理工作。


       最后,黨委書記、董事長宋學農(nóng)進行了總結(jié)發(fā)言,并提出三點要求:一是充分認清形勢,增強緊迫感和危機感,把全部熱情投入到工作中。要積極發(fā)揮主觀能動性,調(diào)動全部精力搶市場,想盡一切辦法增收益。日常工作中,要進一步端正工作態(tài)度,堅決杜絕決“麻木不仁、聽之任之、溫水煮青蛙”等不良之風;二是全面提升公司內(nèi)在管理水平。要進一步強化專業(yè)技術(shù)力量的儲備,建立、健全良性工作運行機制,特別是提升公司內(nèi)控管理水平,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得口碑,以誠信和規(guī)范贏得信譽;三是做好團隊建設(shè)工作,營造風清氣正的工作氛圍。各二級公司都要建好班子、管好隊伍,嚴格遵守黨紀國法和公司各項規(guī)章制度,要常懷“公心”,摒棄“私心”,增強干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任感,做合法、合規(guī)經(jīng)營的國企人。
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